升/降级设置

即项目方可以在后台设置该项目代理的升级制度条件和降级（代理端叫保级）的条件。

1.升级制度：即对于代理来说，从当前级别升级到上一个级别要达到的条件和要求。

点击新增升级制度：

根据考核说明，设置考核信息：

制度名称：限制在20个字以内。

考核维度：可以选择按周，按月，还有按自然季度，共3个维度。（考核周期维度）

按月：即按照自然月，指每个月的1号到该月的最后一天。

按自然季度：即1月，2月，3月为一个季度。4月，5月，6月为第二个季度。7月，8月，9月为第三个季度。10月，11月，12月为第四个季度。

制度有效时间：即开始考核的时间，注意一定是考核维度的整数倍哦（制度有效时间段）

结算时间：即完成考核后，什么时候升级。勾选动态考核，达标即升级，表示完成后，马上升级。勾选考核周期最后一刻升级，表示即使先完成了考核，也是在考核快结束的时候升级的。

制度的状态：开启或者关闭。

设置升级制度，通常和业绩，销售额，推荐人数有直接关系，具体业绩的计算定义如下：

团队业绩：团队业绩：是指代理自己购买，分享或者邀请普通顾客在自己店铺购买的，以及推荐的所有同级和下级的团队代理购买所产生的所有订单，按照自身级别对应代理价格来计算的业绩。

个人业绩：个人业绩：是指代理自己购买，分享或者邀请普通顾客在自己店铺购买的，以及所有下级（不含同级）购买所产生的所有订单，按照自身级别对应代理价格来计算的业绩。（例如一级代理，他的个人业绩包含了下面所有的二级，二级下面的三级产生的订单）

销售额：即代理自己零售的业绩，包含代理自己购买的，分享或者邀请普通客户在自己店铺购买的，按照零售价计算的，都属于销售额。（销售额是按照销售价计算的）

接下来设置考核规则：举例，选择按月，时间填写2025年11月1日，到2025年12月31日

点击新增升级规则：目前很多升级条件可以选择填写：

1.考核周期团队业绩达到：即选择的考核维度，按月，或者按周的时间内达到多少团队业绩。

举例：考核周期团队业绩设置10000元，那么代理需要在11-1到12月31日这个时间内达到10000元的团队业绩，才可以升级。（团队业绩计算定义如上）

2.考核周期团队业绩（计入）达到：即代理需要考核时间段内达到设置的团队业绩（计入）。

团队业绩（计入）：指上架商品时在奖励设置那“计入业绩” 开关开启后就会计算在团队业绩（计入）。

举例：考核周期团队业绩（计入）设置8000元，那么代理需要在11-1到12月31日这个时间达到8000元，才可以升级。

3.累计团队业绩达到：即这个人从成为代理开始，到设置升级制度的时候的全部业绩。

举例：代理张三，在2025年3月1日成为代理，升级制度考核维度“按月”，考核时间段：2025年11月1日到2025年12月31日。
那么当设置累计团队业绩2万元，即张三从3月1日到12月31日只要这个时间内累计达到2万，就可以升级。

4.累计团队业绩（计入）达到：和累计团队业绩一样的统计逻辑，（计算逻辑参考上面第3条）区别就在于“计入”

指上架商品时在奖励设置那“计入业绩” 开关开启后就会计算在累计团队业绩（计入）。

自然月：定义是指每个月的1号到该月的最后一天。5月1日到5月31日为一个自然月，6月1日到6月30日为一个自然月。

5.自然月度团队业绩达到：即只要在设置的考核时间段内达到即可升级。

举例：当考核维度选择，按照月，制度有效时间：2026年1月1日到2026年12月31日。自然月度团队业绩设置2万。

6.自然月度团队业绩（计入）达到 ：和上面第5条基本相同，区别在于团队业绩计入的计算。

指上架商品时在奖励设置那“计入业绩” 开关开启后就会计算在累计团队业绩（计入）

7.自然季度团队业绩达到 ：

举例：当考核维度选择，按照自然季度，制度有效时间：2026年1月1日到2026年12月31日。自然季度团队业绩设置2万。
还是以张三为例，张三就要在2026年1月1日到2026年12月31日 这4个季度中，只要达到2万即可升级，如果第一个季度没达到，就第二个季度继续，以此类推。

8.自然季度团队业绩（计入）达到：和上面第7条基本相同，区别在于团队业绩计入的计算。

指上架商品时在奖励设置那“计入业绩” 开关开启后就会计算在累计团队业绩（计入）

9.考核周期个人业绩达到：即选择的考核维度，按月，或者按周的时间内达到多少个人业绩。

举例：考核周期个人业绩设置10000元，那么代理需要在11-1到12月31日这个时间内达到10000元的个人业绩，才可以升级。
（个人业绩计算定义如上）

10.考核周期个人业绩（计入）达到：指上架商品时在奖励设置那“计入业绩” 开关开启后就会计算在个人业绩（计入）。

11.累计个人业绩达到：累计个人业绩的统计逻辑也是和累计团队业绩是一样的。（个人业绩计算定义如上）

12.累计个人业绩（计入）达到：和累计个人业绩一样的统计逻辑。

举例：指上架商品时在奖励设置那“计入业绩” 开关开启后就会计算在累计团队业绩（计入）。

13.自然月度个人业绩达到：

14.自然月度个人业绩（计入）达到：

15.考核周期个人销售额达到：即

（销售额的计算定义如上）

16.累计个人销售额达到：即这个人从成为代理开始，到设置升级制度的时候的全部销售额。

（销售额的计算定义如上）

17.自然月度个人销售额达到：

（销售额的计算定义如上）

18.自然季度个人销售额达到：

（销售额的计算定义如上）

19.近 月同级直推个人业绩（不包含本人）达到 元

举例：设置近3月同级直推个人业绩（不包含本人）达到10000元。这里的月，是按照自然月计算的。
现在是2025年10月份，从这个时间往前推，近3月就是2025年8月，9月，10月，这3个月的自然月内，自己直接推荐的同级，的个人业绩，自己的不计算，需要达成10000元。

20.近 月同级直推个人业绩（包含本人）达到 元

举例：设置近3月同级直推个人业绩（包含本人）达到10000元。这里的月，是按照自然月计算的。
现在是2025年10月份，从这个时间往前推，近3月就是2025年8月，9月，10月，这3个月的自然月内，自己直接推荐的同级，的个人业绩，包含自己的，需要达成10000元。

21.连续 3 个月，月度个人业绩达到5000元。（个人业绩的计算定义如上）

举例：在制度有效时间内，连续3个月（自然月度）例如 2025年10月，11月，12月连续的3个月内，每个月个人业绩都要达到5000元，3个月一共是15000元才可以。

22.连续 3 个月，月度个人业绩（计入）达到5000元。（个人业绩的计算定义如上）

举例： 举例：在制度有效时间内，连续3个月（自然月度）例如 2025年10月，11月，12月连续的3个月内，每个月个人业绩（计入）都要达到5000元，3个月一共是15000元才可以。 这里的（计入）指上架商品时在奖励设置那“计入业绩” 开关开启后就会计算在个人业绩（计入）。

23.连续 3 个月，月度团队业绩达到 10000 元。 （团队业绩计算定义如上）

举例：在制度有效时间内，连续3个月（自然月度）例如 2025年10月，11月，12月连续的3个月内，每个月团队业绩都要达到5000元，3个月一共是15000元才可以。

24.连续 3 个月，月度团队业绩（计入）达到 10000 元 （团队业绩计算定义如上）

举例： 举例：在制度有效时间内，连续3个月（自然月度）例如 2025年10月，11月，12月连续的3个月内，每个月团队业绩（计入）都要达到5000元，3个月一共是15000元才可以。 这里的（计入）指上架商品时在奖励设置那“计入业绩” 开关开启后就会计算在团队业绩（计入）。

关于活跃值的，需要先开启活跃值的功能，用户端也有开启入口，同时也设置了获得活跃值的数值后才可以设置升级的数值。（具体在营销-活跃值设置）

25.自然月度活跃值达到：在设置的制度有效时间内，活跃值达到设置的数值即可

举例：制度有效时间：

26.自然季度活跃值达到：

27.考核周期活跃值达到：

28.累计活跃值达到：

29.直推同级达到：

30.直推任意级别达到：

31.累计团队人数达到：

32.一次性充值预存款达到：

33.直推联创达到：

34.直推管理官达到：

35.直推团长达到：

月度团队业绩达到：如考核维度按月，和这里月度团队业绩是相同的。

温馨提示:如以上都有填写，表示以上规则需要同时达成的哦!

如还想再次新增规则，就是第二条规则，

此时，就会有两个规则，那么这两个规则之间的关系是“或” 的关系，即两个规则，满足其中一个，即可升级。

同时，在代理端，看到的页面，也会显示两条规则，会注明是“或”即满足其中一个，即可升级。

代理端截图显示如下：

温馨提示：如用户已经满足升级制度，最好去升级制度那，再次点击进去触发

2.降级（保级）制度

即对于代理来说，没有达到后台设置的条件会被降级，如达成即保持当前的级别需要满足的条件或者要求。

点击新增降级制度：

同样根据考核说明，设置考核的信息